战略转变，这家在一九九二年就进入中国的大公司，发展一直很不顺利，它生产的灯泡无法跟乡馈企业竞争。最近他们将投资重点从民用产品转移到了技术含量更高的基础工程上，通用电气的工业照明、医疗铍备、燃气轮机、风机、水设备、飞机发动机、工业性集团的电力输送等项目投资都在中国获得很好的回报，这些领域绝大多数是民营！本的禁入地带，但是现在逐渐开放了。