顶层会议室，总监罗誉正在汇报这一次的制度改革。

“人性化的评价，可以全方位考核员工的绩效，最了解员工的肯定是他们的直属上司，结合员工互评调查表，可以保证结果的真实有效。”罗誉从容不迫地讲解着，这是他去美国进修学来的先进制度，一定能给他晋升副总之位打下坚实的基础。

“半年奖已经发下去了，这次没达标的员工都有谁？”总裁周泰然斜靠在老板椅上，冲罗誉抬了抬下巴。

“名单在这里。”罗誉立时翻动，调换到那一页。

总评价成绩在全公司排名倒数10名的员工，将只能拿到5的半年奖。

“以往我们只以业绩来评定，这就与绩效奖重复了，我认为半年奖更应该注重员工的综合素质，包括沟通能力、创新能力等等。”罗誉堪堪而谈，座位上的另外两名总监脸色却不大好。

“我们的公司构架是沿袭法国公司的，管理制度怎么能用美国的？这不合适。”市场与营销总监摇头反对。

“合不合适，看看下半年员工的工作热情就知道了。”罗誉毫不示弱地反驳回去。

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